۱- مرحله استقرار
در این مرحله استارتاپ یک سازمان ساده است و ساختار سازمانی پیچیده ای ندارد برنامه ریزی ها و سیستم ها در حداقل حالت ممکن برای از بین نرفتن هستند استراتژی سازمان بر اساس زنده ماندن استارتاپ است وظایف مهم همچنان بر عهده صاحب یا صاحبان اصلی کسب و کار است مشکل اصلی در این مرحله به دست آوردن مشتری و ارائه محصولات و خدمات تعهد داده شده است
۲- مرحله بقا
در این مرحله استارتاپ نشان میدهد که یک نهاد تجاری کارآمد است. به اندازه کافی مشتریانی دارد که از محصولات و خدمات رضایت دارند و استارتاپ میتواند آنها را به عنوان مشتری حفظ نماید. ساختار سازمانی همچنان ساده است و ممکن است تنها از تعداد محدودی کارمند که زیر نظر یک مدیر فروش یا سرپرست کلی فعالیت میکنند، تشکیل شده باشد هیچکس مستقل تصمیم نمیگیرد بلکه دستورات صادر شده از جانب موسس را انجام میدهد توسعه سیستم ها در کمترین حالت ممکن است. برنامه ریزی های رسمی تنها برای پیش بینی میزان پول نقد میباشند در این مرحله نیز، مانند مرحله اول استراتژی استارتاپ ها تنها برای زنده ماندن تدوین شده است مشکل اصلی در این مرحله رابطه بین درآمد و هزینه ها است.
۳- مرحله موفقیت
مسئله و تصمیمی که بنیانگذاران در این مرحله با آن روبه رو هستند این است که از دستاوردهای شرکت بهره برداری کنند و یا شرکت را پایدار یا سودآور نگه دارند این مرحله شامل ۳ زیر مرحله میباشد
زیر مرحله جدایی
در این زیر مرحله استارتاپ به سلامت اقتصادی میرسد. محصول یا خدمات به طور موثر در بازار نفوذ کرده و به سوددهی متوسط و بالاتر از متوسط رسیده اند. در این مرحله استارتاپ از لحاظ سازمانی به اندازه کافی بزرگ شده است و شانس بقا پیدا میکند.
زیر مرحله رشد
در این مرحله باید اطمینان حاصل کنید که کسب و کار شما سودآور باقی میماند، از منابع مالی و وجود نقدی سازمان فراتر نمیرود و مدیران را برای مواجه شدن با نیازهای کسب و کاری که در حال رشد است آماده میکند، سیستم ها باید براساس نیازهایی که در آینده ممکن است به وجود بیایند به کار گرفته شوند.
مرحله اوج گرفتن
این یک مرحله کلیدی و اساسی در چرخه زندگی استارتاپ ها است. در این مرحله اگر موسسان بتوانند از پس چالش های مالی و مدیریتی استارتاپ ها در حال رشد برآیند استارتاپ به یک شرکت بزرگ تبدیل میشود. این رشد میتواند ناهمگن باشد و تنها در بخش هایی مانند فروش و تولید اتفاق بیفتدمدیران ارشد سازمان باید در اداره کردن شرکت در شرایط پیچیده کسب و کار و رشد دادن آن بسیار ماهر باشند.
مرحله بلوغ منابع
بزرگترین نگرانی شرکت ها در این مرحله در ابتدا تثبیت و کنترل دستاوردهای مالی ناشی از رشد سریع و سپس حفظ مزایای کوچک بودن اندازه شرکت است. در این مرحله سیستم ها گسترده و به اندازه کافی توسعه یافته هستند. شرکتی که وارد این مرحله میشود دارای مزایایی همچون منابع مالی و استعدادهای مدیریتی است.
اگر سازمان بتواند روحیه کارآفرینانه خود را در این مرحله نیز حفظ کند میتواند به یک قدرت بزرگ در بازار تبدیل شود.