۱- قبل از راه اندازی شتاب دهنده در مورد سرمایه گذاری و شرایط ان تحقیق کنید. شاید شرکت شما هنوز آماده نباشد یا برای برنامه ای که در نظر دارید خیلی زود باشد

.۲- با بنیانگذاران یا مربیانی که در این راه موفق شدند تماس بگیرید این به شما کمک می کند احساس بهتری نسبت به برنامه داشته باشید اما همچنین نحوه اندیشه رهبران برنامه را نیز در خود داشته باشید.

۳- اعتماد به نفس داشته باشید. اگر ذهنیت شما آماده نباشد یاشک و تردید داشته باشید، این یک پرچم قرمز بزرگ است.

۴- منتظر نباشید تا استارتاپ هاتیم شتاب دهنده شما را پیدا کنند، شما باید آنها را جذب کنید و اگر می توانید تا حد ممکن به تیم ها نزدیک باشید

۵- یافتن بازار مناسب در این مرحله از کار بسیار مهم است. به طور کامل بر روی فناوری تمرکز نکنید ، مأموریتی را برای یادگیری و تسلط بر تمام جنبه های تجاری راه اندازی خود آغاز کنید

۶-  تا آنجا که ممکن است در بسیاری از رویدادهای برنامه درسی شرکت کنید آنها آنجا هستند تا به شما کمک کنند. از محتوای ارزشمند صرف نظر نکنید.

۷-تا آنجا که ممکن است شبکه سازی کنید. به تمام افرادی که ملاقات می کنید ایمیل بزنید و تا آنجا که ممکن است با مربیان شتاب دهنده آشنا شوید.

۸- خیلی زود، از تلاش هاتون برای شبکه سازی، یک تابلوی راهنما بسازید آن ها تبدیل به ارزش های باورنکردنی می شوند.

۹- پس از هفته اول شروع کار ، شروع به توسعه استراتژی جذب سرمایه خود کنید

۱۰- سرانجام ، از آزمایش و پرسیدن نترسید – تعداد زیادی از افراد از شما حمایت می کنند. این برای همه جنبه های شرکت شما مفید است.

منبع: seedcamp